公司堅持(chi)“技術是根(gen)、創新是魂、人才(cai)是本(ben)”的經營理(li)念，始(shi)終把人才(cai)作爲企業發展(zhan)的根本基礎。公(gong)司堅持(chi)“一流的(de)人才(cai)是建設一(yi)流企業(ye)的(de)基礎(chu)”這一理念，一貫(guan)注重人才的培(pei)養和(he)引進，爲敬業者(zhe)搭建(jian)平台，爲成(cheng)才者培植(zhi)沃土(tu)。 “投資(zi)于人力資源并使之(zhi)優先發展(zhan)”是立(li)浦重工發(fa)展戰(zhan)略的(de)重要(yao)組成部分(fen)，已經并繼(ji)續加大人才培(pei)養、培訓的資金(jin)投入，形成(cheng)員工(gong)素質(zhi)不(bu)斷提高和人才隊(dui)伍不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大的良性(xing)循環。
把握(wo)知識(shi)經濟(ji)真谛，重(zhong)視(shi)人才資源(yuan)的智(zhi)力資本(ben)。
1、建立團結、穩(wen)定、高(gao)素質的領(ling)導幹部隊(dui)伍，确保公司管理經(jing)營理念、企業文(wen)化理(li)念的科學(xue)、和諧、高效(xiao)。
2、建設高層(ceng)次、高水平的專業技(ji)術人(ren)才隊(dui)伍，加強研(yan)發力度，确保公司産品在技術(shu)上保持領(ling)先優勢。
3、建立(li)卓有成效的營(ying)銷人才(cai)隊伍，加大我公(gong)司産品的(de)市場(chang)占有率。
4、建(jian)立高效率的(de)管理人才隊伍(wu)，确保經(jing)營(ying)戰(zhan)略的高效實施(shi)和創造性的改進。
1、重(zhong)視公(gong)司内部的人才(cai)培養(yang)，公司(si)内部(bu)的培(pei)訓(xun)工作(zuo)是(shi)提高員工崗位(wei)技能，認同公司(si)企業(ye)文化，造就(jiu)符合本公司要(yao)求的高(gao)素質員(yuan)工的必要(yao)手段，通過培(pei)訓在公(gong)司内部發現人(ren)才、培(pei)養人才，最(zui)優化(hua)使用人才，使公(gong)司的成功(gong)與個人(ren)成(cheng)長結合起(qi)來，真正使(shi)企業(ye)與員工之(zhi)間實現"互(hu)動"。
2、對(dui)于高層(ceng)次的優(you)秀人才(cai)要(yao)積極引進，智力(li)資本(ben)的運用(yong)的好壞(huai)是企業取(qu)勝的關鍵。加大對高(gao)水平專業人才(cai)的智(zhi)力資(zi)本的(de)投資也(ye)是(shi)保持(chi)企業的管理、技(ji)術、營銷等(deng)重要(yao)環節不斷(duan)創新(xin)的必不可少的(de)投入(ru)。
3、建立相應(ying)的人力資源利用平台(tai)。 在公司(si)内部堅(jian)持(chi)以人(ren)爲本(ben)的的(de)管理(li)理念，建立(li)重視(shi)優秀人才的管(guan)理體制(zhi)、激(ji)勵機(ji)制、分(fen)配(pei)制度，在(zai)公司内創(chuang)造适合優秀人才發(fa)揮的工作(zuo)環境(jing)，給他們施展才(cai)華的舞(wu)台。創造(zao)條件發現人才、培養人才(cai)、吸引(yin)人才(cai)、留住人才。讓真正具(ju)有才(cai)能的(de)人成(cheng)爲公(gong)司發(fa)展的主力(li)軍(jun)。
